資訊動態(tài)
DYNAMIC INFORMATION為持續(xù)深入開展提質(zhì)增效行動，加強供應(yīng)鏈精益管理，促進落實精益運營，加快供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)速度，縮短供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)周期。5月8日，一方制藥召開主題為“專注精益運營，致力增效降本”的供應(yīng)鏈精益管理項目啟動誓師大會，公司經(jīng)營班子、副主管級以上管理干部、項目小組成員以及降本增效云學(xué)院5位咨詢導(dǎo)師等150余人參會。
項目啟動會上，副總經(jīng)理、項目負責人毛福林宣讀了項目組織架構(gòu)，成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目推進小組以及銷售預(yù)測改善組、PMC改善組、采購改善組、倉儲改善組、 質(zhì)量改善組、生產(chǎn)改善組等6個改善小組，明確了各項目組成員的職責。
咨詢導(dǎo)師帶領(lǐng)全體參會人員宣讀了《精益倡導(dǎo)者10箴言》，并對項目推進提出了具體要求。同時，帶領(lǐng)全體成員進行供應(yīng)鏈精益管理項目宣誓，公司領(lǐng)導(dǎo)與項目小組負責人在“誓言板”上簽字，各項目小組簽訂了《項目決心書》。
總經(jīng)理張軍表示，供應(yīng)鏈精益管理需要大家結(jié)合實際工作，突破思維慣性，改變思維方式，優(yōu)化管理流程，加強成本和質(zhì)量管控能力，提高運營效率，通過提升精益管理水平，實現(xiàn)公司利潤最大化，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。
最后，黨委書記、董事長沈斌斌對精益管理，提質(zhì)增效工作提出三點要求：一是要提高思想認識，正確認識精益管理的緊迫性和必要性，增強精益管理意識；二是要轉(zhuǎn)變心態(tài)，打破部門邊界，注重內(nèi)部挖潛，降低內(nèi)耗，著力提升內(nèi)部協(xié)同能力；三是要持續(xù)打造精益管理文化，減少浪費，讓節(jié)約成為習(xí)慣，讓精益成為文化，確保精益管理工作有效推進。
供應(yīng)鏈精益管理項目，將重點改善銷售預(yù)測準確率、搭建PMC體系、完善采購管理及倉儲管理，為做好生產(chǎn)周期優(yōu)化、送樣周期優(yōu)化、檢驗周期優(yōu)化、存貨周轉(zhuǎn)優(yōu)化提供有效支持。優(yōu)化改造供應(yīng)鏈，探索建立長效機制，整合有效資源，提升精益運營能力，構(gòu)建快速響應(yīng)供應(yīng)鏈需求工作機制，從改善銷售預(yù)測準確率開始，逐步拉通整個供應(yīng)鏈的卡點、斷點，提高公司資產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率與產(chǎn)品競爭力，為推動實現(xiàn)“十四五”新跨越新任務(wù)作出新的更大貢獻。
